龙八国际:介绍了重点研发计划的项目管理流程和法人责任制要求,中期检查专家对照项目任务书和中期节点指标。近日,国家重点研发计划“先进轨道交通”重点专项管理办公室组织专家分别在北京、常州对新誉集团有限公司承担的“空天车地信息一体化轨道交通运营与安全综合保障技术研究与应用示范”项目开展了现场中期检查。专项办、专项总体组专家、项目责任专家、财务专家、项目负责人、项目牵头和参与单位负责人,以及项目骨干共计40余人参加了会议。

日前,国家重点研发计划“先进轨道交通”重点专项“基于动态间隔的运能可配置列车运行控制系统技术”项目正式启动实施。该项目由北京交通大学牵头,联合中国铁路青藏集团有限公司、卡斯柯信号有限公司、北京邮电大学等多家行业优势单位共同承担。项目牵头单位组织召开了项目实施方案审核暨启动会,项目责任专家、项目及各课题负责人、项目示范应用用户单位中国铁路总公司以及高技术中心“先进轨道交通”重点专项管理办公室(以下简称“专项办”)相关同志共计60余人出席会议。

检查会上,专项办相关人员介绍了中期检查的原则、目的、内容和程序,指出中期检查旨在压实项目目标,进一步聚焦关键瓶颈问题。项目负责人就项目执行进展、关键节点及任务目标落实情况、组织管理和经费执行等方面进行了汇报。中期检查专家对照项目任务书和中期节点指标,现场查验了部分成果样机,要求项目进一步聚焦项目目标,加强项目的组织协调和项目间的合作与交,特别是针对项目执行中发现的问题及隐患,及时开展整改,更好地规避风险。

会上,专项办有关同志结合科技管理改革的新形势和新要求,介绍了重点研发计划的项目管理流程和法人责任制要求,传达了落实“三评”和“放管服”改革、加强科研诚信建设的工作举措,为项目顺利实施提供了指导。项目团队针对项目目标任务分解、各项目课题接口关系、里程碑关键节点和项目实施进度等内容对实施方案进行了汇报。责任专家对项目实施方案进行了质询讨论,总体肯定了项目实施方案的编制,并强调应进一步明确系统的整体架构、功能结构和运行流程。项目牵头单位承诺要切实落实好法人主体责任,加强风险管控,保障项目的顺利实施。

专项办负责人表示本项目已进入实施中期的关键时期,专项办将积极落实“三评”、“科研诚信”和“放管服”管理改革精神,为项目团队和专家组做好支撑服务工作。希望项目团队在项目推进中进一步统筹规划、协调资源,着力解决突出问题、着力加强科研诚信建设、着力抓成果应用,形成满足我国轨道交通安全与运营保障变革需求的基于空天车地信息一体化轨道交通安全保障与运维支持的技术架构、系统装备和标准规范体系;初步建成集成国内外空天地优势科技资源、具备在该领域协同创新与综合试验的能力平台。

该项目重点研究列车运行间隔可动态配置、高可维护性的新型列车运行控制系统,以满足我国西部和边远地区低密度稀疏铁路运输路网的安全、高效运营和持续能力保障需求,最终研制出高安全可靠的具有空天车地一体化、多信息融合定位、动态间隔控制特点的新型列控系统成套装备以及仿真测试验证平台,形成集产品开发、测试验证、工程实施、运营维护于一体的新型列车运行控制系统产业化能力。

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